2021年7月30日，上工申贝集团2021上半年度经济作业会议在上海总部以视频联网方法举行。会议由集团董事长兼总裁张持，集团监事会主席倪明、党政领导班子成员、中层副职以上干部、各部属企业领导班子以及海外派驻代表参加了本次会议。本次会议先后听取了集团财务数据运营剖析陈述，以及工业机事业部、家用机事业部、智能配备事业部、商贸物流事业部作的上半年度运营剖析陈述，总结了上半年公司的运营状况，布置了下半年的作业重点。

  上半年，公司紧抓数字化和智能制作战略主线，不断进步德国、捷克、罗马尼亚等出产基地以及我国台州（黄岩）智能制作基地产能，进步智能制作水平，全面完成产品数字化和出产制作的数字化；进一步加强营销网络的建造，采用了分品牌多层次的营销战略，经过构建“金字塔”型的高端、中端、低端品牌出售系统，各层次品牌营销相对独立又相互协作，为客户供给全系统的营销服务。活跃推动数字化工业缝纫机在新能源汽车行业的使用，助力节能减排、绿色出行。重建工业机根底类产品国内外经销网络，大力推动DA服装机规范型产品的出售，持续推动家用机电商营销形式，试行家用机出口的跨境电商形式；进一步立异下流工业的开展，建立蝴蝶服装智造产能同享渠道（BCIM）和蝴蝶同享工厂，完成要害工业自动化设备互联、中心出产运营数据上云等多项云渠道功用，进一步赋能蝴蝶同享微工厂进行线上线下数字联通，为客户供给整体的数字化解决方案；一起公司加强在碳纤维复合材料结构件制作工艺配备、3D缝纫机器人、工业纺织品等自动化加工范畴国产化研制，拓宽公司产品在碳纤维复合材料结构件、风电叶片、环保过滤袋（废液、废气）等范畴的使用，推动完成自动化加工出产。

  上半年，公司完成运营收入15.05亿元，同比增加3.77%；完成运营赢利1.15亿元，同比增加117.33%；归属于上市公司股东的净赢利为8000万元，同比增加293%。

  张敏在总结讲话中对公司上半年运运营绩表明必定，但一起也需求注意到公司在运营进程存在一些问题。

  张敏着重：公司未来要以数字化和智能制作为事务中心，深耕主业，不断进行办理立异、营销立异和事务形式立异，不断拓宽下流使用范畴，尽力将公司打造成为技能抢先的智能制作企业。针对下半年的经济作业，张敏提出了十项重要措施：一是改进运营性现金流量，进步企业运营质量；二是加强营销网络建造，全面开展电商形式；三是规范项目类事务办理，加强内控风控；四是做好台州基地的搬家和整合，推动产品智能化制作；五是增强张家港基地智能配备制作和零部件配套才能；六是进步智能配备产品规范化、模块化程度，推动工业4.0和KSL规范产品国产化进程；七是加强新品开发速度，推动全系列产品的数字化；八是加速蝴蝶链衣互联网渠道（BCIM）以及蝴蝶同享工厂建造；九是商贸物流坚持推行“罗宾逊无车承运形式”和“申丝货运网渠道”建造；十是进一步精兵简政、降本增效。

  会议指出：本年是十四五规划的局面之年，也是建党100周年。期望各企业结合本身状况做好下半年的作业，召唤整体职工共同尽力、再接再厉，全面完成本年的预算方针。信任上工申贝一定会完成“五十亿营收、五亿净赢利”和“近百亿财物、超百亿市值”的规划方针。