本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全方面了解本公司的经营成果、财务情况及未来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。
公司是不是真的存在公开发行并在证券交易所上市，且在半年度报告批准报出日未到期或到期未能全额兑付的公司债券
报告期内，全球经济受新冠疫情影响持续下行，外部宏观经济环境形势严峻；公司控制股权的人和实际控制人完成变更，董事会进行重组，管理团队做调整和充实。面对新冠疫情带来的宏观经济环境和市场变化，公司董事会和经营管理团队坚持聚焦无纺主业发展，明确了稳存量、谋增量的经营方针，推动开展降本增效实施计划。在上述经营方针和计划指导下，公司采取了强化市场导向、改造生产线、调整产品结构、研发新产品、优化资本资产结构、争取政策扶持等一系列经营措施。公司上半年整体经营情况较好。
公司上半年实现营业收入78,713.64万元，较上年同期增加99.39%；实现归属于上市公司股东的净利润16,201.91万元，同比上期大幅扭亏；经营活动现金净流入25,497.65万元，流动资金大幅度的增加；资产总额由年初119,077.86万元增加至152,169.74万元，增加33,091.88万元，增幅27.79%；净资产达到86,627.35万元，较年初增加22,837.77万元，增加35.80%；公司资产负债率由年初46.43%下降至43.07%。公司经营业绩、财务情况、现金流量均出现积极向好变化，抗风险能力进一步增强。
在“稳存量、谋增量”和推动实施降本增效的经营方针指导下，公司上半年经营工作最重要的包含以下几个方面：
（一）聚焦强化无纺主业，积极应对疫情，调整产品结构，增效提能，提升盈利能力
报告期内，公司董事会和经营管理团队对坚持无纺主业发展趋势做了明确部署，多次召开会议讨论无纺主业发展。2020年3月，公司召开围绕无纺主业，通过内生及外延式手段实现可持续发展为主题进行探讨交流的“欣龙控股再出发战略务虚会”，强调格外的重视市场导向，考虑进一步加大投入，充分的发挥产融结合的优势，实现企业中长期高速、稳定发展。
面对上半年新冠疫情带来的医疗卫生防护用品市场需求大幅度增长的情况，公司海南、湖南、宜昌三个生产基地通过改造现有生产设备和改扩建闲置设备扩大产能，调整产品结构以适应市场需求。海南基地通过改造闲置产线和设备提高产能；湖南基地重视医疗防护材料市场需求变化，于2月和5月分别改造、调整产线设备以调整产品结构，及时供给适应抗击疫情需要的产品；宜昌基地投资建设口罩生产线，及时地向市场大量供应抗疫急需的口罩制品。
上半年，公司新申请并获受理的专利12项，其中发明专利12项；新获得授权的专利28项，其中发明专利1项，实用新型专利27项。
海南基地在空气过滤材料产品、驻极技术开发方面取得较好成果，研发出包括口罩芯体用高效低阻水驻极熔喷过滤材料、8060中效过滤棉材料、艾草熔喷材料、驻极添加剂国产化等新产品和技术，为公司增加出售的收益超过2,000万元。湖南基地通过技术改造，生产出过滤效率达BFE95%以上的医用熔喷无纺布；宜昌基地开发出高效低阻口罩用过滤材料；在水刺无纺布方面，开发出蓬松型棉柔巾纯棉水刺无纺布、小珍珠提花纯棉水刺无纺布、EF纹提花纯棉水刺无纺布以及柔软型纯棉水刺无纺布，同时加大了汉麻与棉混纺产品在卫生用品领域的应用。
市场和营销方面，海南基地梳理营业销售队伍结构，优化组织形态，引进营销新鲜血液，为下一步发展打下坚实的人才基础；积极加强网络和广告宣传，逐步提升公司品牌形象，拓展公司销售渠道。宜昌基地筹建国际贸易业务团队，启动了国际贸易业务。湖南基地利用疫情期间医疗防护用品市场需求量开始上涨的契机，在新客户及大客户拓展方面均有较大突破。
在上述措施下，三个基地产量、销量均出现大幅度增长，为公司创造了良好的经济效益。
上半年，在公司的统一部署下，各经营单位结合自己实际充分动员、认真梳理研究，制定上报了本单位2020年度降本增效实施方案。各经营单位通过实施业务整合、推行精细化管理、提高运行效率、加强员工素质培训、获取政策支持等进一步提质增收、降本增效。
海南基地合理地控制了原材料采购成本；通过稳定设备正常运行效率，逐步降低单位生产所带来的成本，控制生产用电、用气能耗，预计2020年度节约用电15万度，节约用气1.4万立方；在销售环节降低库存积压，提高周转率，通过持续优化销售提成的方法合理降低销售成本，同时促进新客户的拓展。
宜昌基地通过对现有设备做优化改造，提升产品制成率，降低水、电、气耗及各种辅助材料损耗，产品制成率同比有较大提升，电耗、气耗、水耗、化工助剂以及其他辅助材料生产单耗下降5%；优化配棉工艺，在保证产品质量、实现用户要求的前提下，尽可能降低原料使用成本。
湖南基地加速第二条生产线的达产，通过优化生产的基本工艺，提升产品正品率，同期大幅节约制造成本；通过多种措施进行节能降耗，上半年降低产品单位能耗2%；通过大宗原料集中采购，降低采购成本。
集团公司及海南基地在国家强调金融支持实体经济发展、降低社会融资实际成本政策环境下，一方面积极与银行对接，争取降低利息或置换融资成本较高的贷款，一方面通过调整资本结构，降低贷款规模，使得整体利息支出和加权平均融资成本同比均下降超过10%。
针对海南基地制品板块OEM加工业务管理层级重复、经济效益不佳的情况，公司经营管理团队经过集体决策，将原海南科技制品的OEM业务、人员调整整合到海南欣龙无纺股份，并裁撤部分人员，减少了管理层级，提高了运行效率，降低了运营成本。
针对医药板块长期亏损的情况，上半年对海口欣龙医院、丹东欣龙、贵州基地的业务和人员做调整、瘦身。
集团及海南、湖北、湖南三个基地积极争取国家政策支持，上半年海南基地电、气价格实惠幅度达5%，三个基地积极争取贴息、补助等优惠政策，降低税费成本。
2020年6月，中央、国务院印发海南自贸港建设总体方案，公司第一时间组织经营管理团队集中学习。公司上半年紧密结合海南自贸港建设的历史性机遇，发挥产融结合作用，一方面围绕无纺行业产业链纵深，积极跟踪同行业优质标的寻求产业整合机会；另一方面围绕自贸港建设发展的三大领域、十二个重点产业，积极探索推进新业务布局。上半年，公司密切跟踪、接触、研究了一批既涉及无纺主业上下游，也包括了适合海南自贸港建设及海南自身特点的优秀项目和合作单位，目前公司管理团队和专业投资团队正在有条不紊地进行调研和洽谈。
下一步，公司将根据上述产业布局项目进展情况，积极利用符合自身情况的融资手段，在资金方面全力保障项目的推进和实施，为公司布局新的产业和长远发展奠定良好基础。
上半年，公司多次召开会议，明确各单位领导班子为落实经营管理目标的被考核主体，由实际负责经营管理工作的一把手负总责和主责，进一步明确班子成员的权责分工与被考核任务，逐级分解落实责任，奖罚分明。鼓励支持创新创造，对为加快公司发展和大幅度提升经营业绩作出重大贡献的团队或个人予以奖励。
完善授权管理体系。公司依照制度管人、程序管事要求，结合公司运行实际，以公司总部经营管理班子和全资、控股子公司经营管理班子为重点，对现有企业内部控制制度体系及组织架构下各层级管理权限边界做全面梳理和界定，逐步建立健全授权管理体系，权责清晰，决策高效，运行规范。
完善激励约束机制。按照责权利相统一原则，以绩效考核为目标导向，引入竞争和升降机制，针对高管团队和核心骨干，建立与公司发展的策略相适应，短、中、长期相结合的薪酬体系、绩效考核体系。
建立风险管控体系。强化依法合规经营，公司总部将明确专门的部门负责对企业内部控制制度及规范、重大合同、重点经营事项、公共危机预防管理及其他合规性问题进行把关，各子公司也要明确风控责任人和支撑部门，形成上下联动的工作体系。
报告期内，公司加强了班子建设和队伍文化融合，加大核心骨干人才教育培训和引进力度。上半年从北京、杭州等地引进多名有着非常丰富经验的管理人才，并依据公司发展需要，对公司经营班子做调整和配备。在各层级实施骨干人才教育培训计划，逐步建立良性发展的人才梯队。鼓励创新创造，通过创新载体和制度导向，营造爱才惜才用才的浓厚氛围。注重以业绩导向选人用人，奖罚分明，特别是对为公司加快发展、业绩提升、研发创新等作出突出贡献的团队或个人，及时予以奖励，对表现优秀的个人做综合评估，作为重点培养和选用对象。
上半年，集团副总裁、海南欣龙无纺股份总经理郭勇德海南省非公有制经济组织和社会组织工作委员会授予“优秀员”称号；宜昌欣龙卫材班子成员欧阳军、张蓉获得宜都市疫情防控先进个人表彰；湖南欣龙副总经理麻建科被评为“新津市人”。
报告期内，公司以打造“百年欣龙”为目标方向，以“敢为天下先”的开拓精神为指引，秉持“价值创造、增量分享”的发展理念，培育服务最大化的企业文化。进一步深耕欣龙品牌内涵，加强品牌宣传的阵地建设。站在海南自贸港建设发展时代前沿，以全球化视野、中国价值创造为核心，从服务于公司发展的角度，对公司品牌、产品品牌进行系统梳理，把公司品牌内涵提炼为“三品一服务”，即产品是欣龙品牌的载体，品质是欣龙品牌的根本，人品是欣龙品牌的基石，服务是欣龙品牌的高度。同时顺应互联网思维下的价值传导思维和逻辑，逐步加强公司的官方网站、公众号、电子商务平台等宣传推广的阵地建设，提高宣导服务质量。
上半年，公司进一步强化社会责任，响应国家号召，通过应急上设备、优化产线、加班保供给，以及捐赠、调配重点防护物资等，积极努力配合政府疫情防控工作，主动服务社会民生发展，中央部委及海南省领导多次到公司当地考验查证指导防疫物资生产和复工复产工作，主流媒体进行积极报道。海南、湖南、湖北三个基地积极向社会捐赠口罩、防护服等防疫物资并组织捐款；集团党委海南省非公有制经济组织和社会组织工作委员会授予“抗击疫情先进基层党组织”；集团及三个生产基地被纳入国家发改委“疫情重点保障企业名单”；宜昌卫材获得宜都市委、市政府关于疫情防控优秀保障企业“停不得企业”嘉奖；湖南欣龙荣获“湖南省疫情防控突出贡献企业”。
（1）与上一会计期间财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生明显的变化的情况说明
2017年7月5日，财政部发布《关于印发修订〈企业会计准则第14号一一收入〉的通知》(财会〔2017〕22号)，要求在境内外同时上市的企业和在境外上市并采用国际财务报告准则或企业会计准则编制财务报表的企业，自2018年1月1日起施行；其他境内上市企业，自2020年1月1日起施行；本公司自2020年1月1日起施行。本公司首次执行该准则对财务报表无影响。
本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
2020年上半年，欣龙控股（集团）股份有限公司（以下简称公司）对公司及下属子公司的应收账款、另外的应收款、存货、固定资产、文化属性收藏品等资产进行了全面清查和减值测试，发现部分资产存在减值情形。本着谨慎性原则，依据《企业会计准则》和公司会计政策，公司对上述存在减值的资产计提了减值准备。具体明细如下：
本次计提上述各项资产减值准备金额合计31,254,007.82元，导致公司2020年1-6月归属于上市公司股东的净利润减少29,736,643.16元，相应减少归属于上市公司股东的所有者的权利利益29,736,643.16元。
1、公司以预期信用损失为基础确认坏账准备，将应收款项按单项及类似信用风险特征（账龄）进行组合，并基于所有合理且有依据的信息，包括前瞻性信息确定应收款项的预期信用损失率。根据单项减值测试情况和组合预计信用损失率计算结果，公司于2020年6月30日计提应收款项信用减值损失19,282,216.37元。
2、对直接用于出售的存货，公司以该存货期末实际售价减去预计销售费用和相关税费后的金额，确定其可变现净值，再根据其可变现净值与账面结存成本孰低原则及其之间的差额计提存货跌价准备；对直接购买并用来生产的各项原材料以及备品备件、包装材料等，如果材料价格的下降表明产成品的可变现净值低于成本,则该材料按可变现净值计量,按其差额计提存货跌价准备。公司于2020年6月30日按部分存货账面成本与可变现净值之差额，计提存货跌价准备4,890,634.42元。
3、公司于2020年6月30日对存在减值迹象的部分机器设备做减值测试，按其预计可收回金额低于账面价值的差额计提固定资产减值准备4,745,321.08元
4、公司于2020年6月30日对持有的邮票等文化属性收藏品进行减值测试，按可收回金额低于其账面价值的差额计提减值准备2,335,835.95元。
