1月29日，电石公司质料出产部一车间安排节前“化危为安”主题训练。首要剖析了接近年关，企业质料产品库存周期拉长，简单呈现过量存储，备品备件置办不方便，应急保证难等问题，职工思乡心切，易呈现赶、误等误操作，如不及时采纳办法，易导致事端产生，影响企业安全出产，我们一定要结实建立“危险便是危险、危险便是事端”的危机意识，坚持关口前移，施行源头办理，强化危险防控，及时消除危险。

  1月30日，电石公司出产办理二部安排全厂断水断电应急演练，本次演练模仿电厂机组毛病，导致二设备全厂停电，质料电气发动发电机切换互备保安电源现场处置，电石三车间电石炉断水断电，发动停电应急预案，各车间相关岗位依照流程进行应急处置。

  1月29日下午,集团2020-2021年会精力宣贯会议—PVC公司会场在PVC公司一工厂调度楼三楼训练室举行。PVC公司全体干部、各部门主管、党工团主管参加了会议。PVC公司总经理边伟康对王林祥总裁、财务报告做了深化解读，并结合PVC公司出产经营现状做出要点布置与规划。要求将年会精力层层宣贯到底层，统一思想，凝集力气，为集团全体方针的完结而不懈斗争。

  为了进步职工工艺常识，增强根本操作技能，1月31日，产生班长王贝安排班组人员对本月工艺流程图解说剖析。首要，班长对关于本月流程图的现场技改当地进行解说，其次对班组职工所完结的图纸过错的当地进行纠正，并针对此次训练，让职工打开心扉，互学合作，然后到达现场了解中控、中控了解现场。把握现场操作阀门，工艺管线，为往后的安全出产保驾护航。

  1月29日，化学工业公司尿素分厂展开了以“捕捉分厂最美瞬间”为主题的拍摄著作评选活动。40多幅著作首要以五型班组、持续改善、班组自主保护、班组团队建造、疫情防控等为内容记载公司人和物的最美瞬间。

  为进步车间运转班组职工的岗位职责，进步职工的操作技能水平，确保安全出产平稳运转。1月30日，碳氢动力公司化验室主任运用交接班时刻，对化验员进行了玻璃仪器的根底常识训练。本次训练选用理论与实践相结合的方法，要点对化验室玻璃仪器的运用方法、注意事项、首要用途及运用安全进行训练。经过本次训练进步了岗位职工日常操作技能水平，夯实了根本功，为往后工作打下坚实的根底。

  1月29日，惠正包装公司举行集团年会精力宣贯会，惠正包装公司总经理杨建国具体解说了控股集团王总裁的六个“跟上来”及化工事业部总经理鲁卫东提出的五个“要点工作计划”。各部门把持续改善工作放在首位，每个人都要自动做好本职工作，在设备、工艺质料配方等方面进行持续改善，逐渐跟上控股集团的技能革新战略，而且要夯实技能根底，持续为园区供给价廉物美的各类包装袋，做好园区产业链上重要的一环。

  1月31日，多晶硅业公司工艺技能部安排各车间副主任及工艺技能部人员进行有关多晶硅质量微观体系的使用训练，首要剖析各车间工艺运转状况、对首要参数进行汇总剖析，经过大数据剖析，可以敏锐、直观的反响工艺体系微观质量改变，对工艺办理的进步起到了很大效果。