匠心打造华川品质，强技铸就百年企业。为呼吁工匠精神，创建精品工程，促进管理提升，继第一阶段理论考试之后，华途公司第一阶段“夯实管理基础 决胜三大战役”劳动竞赛实操比赛在河北一标隆重启动。

  9月21日下午，启动仪式在响亮的《华川之歌》中拉开序幕，华途公司董事长郑高金、总经理赵君、党支部书记孙健、总工程师李长海、副总经理黄锋及各项目主要管理负责人参加，华途公司总经理赵君在会上致辞，结合此次津石项目参观学习，从人才教育培训、团队建设、成本管理、施工管理等方面同大家伙儿一起来分享体会，要求大家通过此次竞赛以“赛”为镜，查找差距，总结提高，大家在互相竞争中不断学习，通过学习型团队，提升个人的专业技能水平，提升公司整体管理上的水准。同时他结合今年年度目标，对各项目进行再动员、再部署，希望我们大家统一思想、一鼓作气、全力冲刺年度目标。

  此次实操比赛将在22-23日进行，分为项目部、直属施工队施工组织方案评审、测量实操三个大项，怀芷项目、营达项目、河北项目、通江项目分别派出最精锐的选手参赛，做足准备，全力冲刺冠军宝座。

  郑高金董事长总结，劳动竞赛比出差距，方能看到自己不足，知不足而后进，这才是比赛的目的，人才培养的过程；号召大家要活出压力、活出思想、活出心态，在压力下调整心态，转变思想，打开思路，以华川人应有的精神打造华川工匠，铸就华川品质。

  各参赛代表都表示，将以这次竞赛为契机，学先进、赶先进、当先进，提高理论水平，提升施工实力，实现项目精细化施工、精细化管理，为公司各项年度目标顺利实现贡献力量。

  施工组织设计是实施工程技术和施工项目管理有机结合的产物，良好的施工组织设计能保证工程开工后高效、科学、有序的进行，为提升施工组织能力，此次劳动竞赛特组织施工组织设计比赛，把各项目施工组织实力拉出来漏漏底、红红脸。

  22日上午8:00，公司领导班子作为评委陆续就坐，四个参赛代表队均派出本项目总工进行分组讲解，参赛代表们个个气势如虹。赛场上讲解人员备战之充分，各参赛人员细心讲解，亮点鲜明，重点突出，评委们都表示肯定。

  经过为期一天的评审，施工组织设计比赛终于圆满完成，各评委逐一进行了细致、中肯的点评，通江项目对于此次施工组织编写准备不够充分，部分图表附件不够全面；河北项目施工组织编写比较全面，讲解层次分明，重点突出，但部分关键工程未考虑周全；营达项目编写全面、细致、规范，但施组编写不够简明，重点不突出；怀芷项目特点鲜明，亮点突出，紧紧围绕成本控制，讲解生动形象，易于了解，但施工方法、工艺、流程内容不够详细。

  9月23日，华途公司第一阶段“夯实管理基础 决胜三大战役”劳动竞赛圆满结束。本次劳动竞赛分理论考试、实操比赛两部分，来自公司各项目的169名员工认线天的比武，最终决出先进个人16名，直属施工队施组编写优胜奖一名、项目部施组编写优胜奖一名、测量组优胜奖一名，项目部优胜奖一名。

  9月18日，随着怀芷考场、营达考场、通江考场、河北考场等四个考点一起进行理论考试，华途公司第一阶段“夯实管理基础决胜三大战役”劳动竞赛正式拉开序幕，7大板块169名员工通过考试检验了对集团企业文化的深刻理解、对岗位专业相关知识的熟知掌握、对个人学习情况的阶段验收。在以公司领导班子及处室负责人为监考老师的见证下，169名员工完成了对自己专业能力的测评，最终李达、张滔、祝培靖、秦琪、李思琪、黄红、姜来、王丽华、李天涛、温盛、郭波、蒲松林、张晓琳、王永胜、齐永良、吴琼梅等16名同志在各自板块考试中脱颖而出。

  公司副总经理黄锋在点评时表示：本次理论考试是对全员学习成长、能力水平的检阅，是对项目组织能力、学习型团队打造的检阅，各单位要以劳动竞赛为契机，逐步加强学习提升，逐步的提升整体作战能力。

  9月22日至23日，公司怀芷、营达、通江、河北项目选派的项目部施组编写代表队以成都第二绕城高速（东段）A3标段K42+757—K46+600段（包含水观音大桥，清泉1号隧道、清泉2号隧道，两段路基）、成德南LJ11标K98+100-K99+900，包含刘家湾和曾家湾两座大桥为选题进行总体实施性施工组织设计。各项目部施工队代表队以成德南LJ11标K99+900-K101+900，挖方67万方，填方64万方，涵洞5座，两段软基处理，分别是一段碎石桩，一段塑料排水板为选题进行总体实施性施工组织设计。各隧道工程师以清泉1号隧道二衬专项实施工程的方案，桥梁工程师以刘家湾、曾家湾大桥梁板预制专项实施工程的方案，路基工程师以K99+900-K101+900段土石方开挖专项实施工程的方案进行专项实施工程的方案编写。各队伍带着自己的作品接受评审组经过1天半的评审，最终河北项目荣获直属施工队施组编写优胜奖、营达项目荣获项目部施组编写优胜奖。

  9月23日，测量实操比赛分别在邯郸段一标段上焦寺服务区和北山底大桥区域展开激烈比赛，本次比赛分“闭合水准测量及附合导线测量”两方面做，各代表队接受了从准备工作、仪器装卸、观测操作、转站操作、记录及计算、平差计算等方面的考核，参赛员工相互支持，在烈日下克服了仪器故障、地理条件等方面困难，顺利完成比赛。最终，怀芷项目代表队荣获测量组优胜奖。

  公司总工程师李长海在点评中指出：各项目要施组设计、专项方案要结合集团整体管理思路，做到再优化、再完善，要注重实效用于指导实际在做的工作。各单位要格外的重视测量工作开展，相互学习、相互提升、相互比拼。同时，公司要加强指导，统一框架、固定模版，逐步形成华途特色。

  本次劳动竞赛特别设置了行政后勤比赛小组，各项目分别选派了一名行政专员参加比武。在为期6天的比赛中，4名行政专员贴心、细致、负责地完成了住宿安排、车辆安排、就餐安排、会议筹备、宣传报道、素材收集等方面工作。过程中，他们提醒参赛员工注意气候平均状态随时间的变化，提醒开会、就餐时间地点，做好送餐服务，每一项工作都为参赛者考虑到位，为他们提供了舒适温馨的生活工作环境。

  公司党支部书记孙健在总结时要求：各项保障工作要做到细节到位、不出差错，在筹备、安排、保障、服务等环节都要做到严密、细致，用心为每一名员工服务。

  9月23日下午，华途公司第一阶段“夯实管理基础 决胜三大战役”劳动竞赛总结会在河北项目会议室顺利召开，华途公司总经理赵君、党支部书记孙健、副总经理黄锋、总工程师李长海参会并讲话，公司各处室负责人、各在建项目领导班子、实操比赛参赛员工及河北项目各科室负责人参加了会议，会议由总经理赵君主持。

  会议通报了第一阶段“夯实管理基础决胜三大战役”劳动竞赛各版块考核结果及成绩，表彰了在劳动竞赛中成绩优异的直属施工队施组编写组、项目部施组编写组、测量组及项目部。会议认为本次劳动竞赛达到了以比武促学习、促成长、促提升的效果，增强了各版块员工的沟通学习，激发了全员主动学习、努力提升的意识。会上，公司领导班子分别就本次劳动竞赛取得的成效、存在的不足、改进的方向进行了分析总结，就人才教育培训、团队打造、落实执行、年度目标冲刺等方面做强调。

  华途公司CEO赵君在总结时肯定了本次劳动竞赛取得的效果并结合真实的情况作出指示。一、各单位要认真总结，反思差距，要加强组织学习，要根据竞赛成绩梳理人才教育培训方案，制定详细的学习计划，提升员工能力；二、要加强学习型团队建设，加强自有施工班组打造，逐步的提升综合管理水平，着力提升公司整体施工实习；三、各单位要加强组织，全力冲刺年度任务，要格外的重视质量安全工作，确保攻坚决战目标完成。